該項目從材料預(yu)處(chu)理下料到(dao)結(jie)構件制作(zuo)，再到(dao)機(ji)加(jia)(jia)工(gong)裝配，最后(hou)油漆涂裝發貨，僅有一個多月生產制作(zuo)周(zhou)期(qi)，任務急、周(zhou)期(qi)緊。基地在收到(dao)加(jia)(jia)工(gong)任務單(dan)和相應圖(tu)紙后(hou)，第一時間組(zu)織動員，掀起“搶(qiang)進度，重安全(quan)、保質量”大干高潮。從中秋節到(dao)國(guo)慶節到(dao)現在，都是“白加(jia)(jia)黑，5加(jia)(jia)2的生產模式”。
各部門緊密協(xie)作，經營班子成員深入一(yi)線，靠前指揮(hui)，認(ren)真(zhen)堅(jian)守，“逢(feng)山(shan)開路(lu)，遇(yu)水搭橋(qiao)”，確保生產計劃有效(xiao)落(luo)實。
因(yin)限電(dian)的(de)影響(xiang)，制造(zao)基(ji)地(di)9月28日(ri)接到上(shang)(shang)級(ji)主管部門(men)要求(qiu)每(mei)周周一至周日(ri)時段(duan)7:00—23:00內執行(xing)B級(ji)有序用電(dian)，實際用電(dian)負荷保(bao)持在130kW以下的(de)通知，這對(dui)于(yu)生產(chan)(chan)本就捉襟見(jian)肘的(de)制造(zao)周期來說無疑是雪上(shang)(shang)加霜。基(ji)地(di)經營班子明確(que)(que)必須確(que)(que)保(bao)該(gai)項目的(de)生產(chan)(chan)，并立(li)即作(zuo)出應急(ji)響(xiang)應，組(zu)織相關(guan)人(ren)員會同生產(chan)(chan)部門(men)調(diao)整部署，倒排工(gong)(gong)期，各車間白天實行(xing)錯峰交替作(zuo)業，晚(wan)上(shang)(shang)23:00后火力全開，爭分奪(duo)秒(miao)搶工(gong)(gong)期，集中優(you)勢人(ren)力和物力重(zhong)點突擊關(guan)鍵環節(jie)，生產(chan)(chan)班組(zu)嚴格配合執行(xing)生產(chan)(chan)部計(ji)劃，現場(chang)工(gong)(gong)作(zuo)有條不紊進行(xing)。
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